BIM智能建造在施工企业怎么落地 一线项目经理实操经验拆解
前几天跟一个做项目经理的老伙计吃饭，他跟我吐槽说公司去年底上了BIM智能建造系统，花了不少钱，结果现在基本就是个摆设，没人用。我当时就笑了，因为我自己就干过一模一样的蠢事。三年前我们公司也是兴冲冲地搞了一套，结果半年后项目经理们怨声载道，最后不了了之。后来我想了想，问题真不在软件本身，而是我们一开始就把方向搞偏了。
先搞清楚BIM智能建造到底解决什么问题
说实话，我见过太多施工企业把BIM智能建造当成了一个面子工程。老板觉得这是趋势，必须上；下面的项目经理觉得又多了一个填数据的活，抵触得不行。这就变成了两头不讨好。
其实BIM智能建造的核心就一件事：把图纸、进度、材料、人员这些信息放到一个模型里，让各环节能提前看到问题。我以前管的一个厂房项目，如果没有用这个技术，光是机电管线和土建结构的碰撞问题，就够我们返工好几回的。以前是干到哪算哪，碰到了再拆改，浪费的材料和人工少说也有三四十万。后来在另一个项目上试着用模型提前把碰撞点找出来，光是这一项，就省了差不多这个数。
落地最大的坑：想让所有人都满意
我犯过最大的错误，就是一开始就想着搞个大而全的平台。老板要进度看板，安全部门要巡检记录，成本部门要合同关联，技术部要模型轻量化。每个部门都来找我提需求，我都点头说好好好，结果开发周期拖了四个月，系统复杂得要命，最后连我自己都不太想打开那个界面。
后来我请教了一个在央企做信息化管理的师兄，他跟我说了一句话，我到现在都记得：先做减法，再做加法。别想着一步到位，先从最痛的一个点切入，让一两个人先用起来，有效果了再慢慢扩。
他当时给我看了他们一个项目的做法：就用了模型碰撞检查和施工模拟这两个功能，其他全砍掉。项目总工带着两个刚毕业的技术员，花了两周时间把地下室部分的模型建起来，提前发现了十几处管线打架的地方。就这一点，项目经理自己就主动开始推了，因为确实省事了。
常见问题：小施工企业预算有限，能搞BIM智能建造吗？
能搞，但要换个思路。不一定要买昂贵的大平台，市面上有一些按项目付费的轻量化工具，一年也就几万块。关键不是工具多先进，而是有没有人真正去用。我建议先找一个对技术比较熟的年轻技术员，让他牵头在一个小项目上试，投入控制在五万以内，跑通了再考虑扩大。
人的问题比技术问题更难搞
系统好装，人心难改。我那个项目上有个老施工员，五十多岁了，干了二十多年，经验特别丰富。你让他用手机看模型，他说眼睛花；你让他用电脑标注问题，他说还不如直接去现场拿粉笔画圈来得快。
这事我不能硬来。后来我换了个方法，每次现场发现的问题，我先用模型截个图发群里，标注好位置和整改建议，然后跟他说：老张你看，这个位置我提前标出来了，你带人去看一眼是不是这么回事。他去了几次，发现模型上标的问题确实准，慢慢态度就变了。现在他偶尔还会主动跟我说，那个地方的管道排布我看着不太对，你在电脑上帮我看看。
所以我觉得，BIM智能建造能不能落地，核心不是技术有多牛，而是有没有让一线的人觉得这东西对他有好处。如果他觉得这是上面派下来增加他工作量的，那肯定推不动。如果他觉得这玩意能帮他省事、少挨骂，不用你催，他自己就会用。
我们项目最后是怎么跑起来的
扯远了，说回我们那个项目。后来我把系统里花里胡哨的功能全关了，就留了三样：模型查看、问题标注、进度对比。每周二晚上，我带着技术员和两个施工班组长，花四十分钟过一遍模型，把下周要干的区域提前看一遍，有问题的当场标出来。就这么个简单的动作，坚持了两个月，效果就出来了。现场返工率大概降了两成多，材料损耗也少了。项目经理不用天天被甲方追着问进度，直接打开手机就能看到各个区域的完成情况。
当然也不是每次都灵。上个月有个急活，工期压得特别紧，大家忙得连觉都睡不够，那一周的模型会就断了，结果那个区域果然出了几处管线打架，又得返工。所以说到底，这东西是个工具，得靠人去坚持用。
反正我的经验就是，别贪大求全，先找一个最小的点，让一两个人用出效果来，再慢慢滚。另外别指望所有人一开始就配合，给点耐心，让他们看到好处。最后说一句，BIM智能建造是个好东西，但它不是万能药，把它当成一个帮你少犯错的工具就行，别想太多。