BIM智能建造在施工项目中的落地流程与常见卡点
上个月一个做总包的朋友老周半夜给我发语音，声音里全是疲惫。他说公司接了个医院项目，甲方明确要求用BIM智能建造，他带着团队折腾了快两个月，模型倒是建得挺漂亮，可到了现场该返工的照样返工，该扯皮的照样扯皮。他问我，这玩意儿到底是不是个面子工程。说实话，这个问题我被人问过不下十次。
BIM智能建造到底怎么落地，流程是什么
先把这个词拆开看。BIM智能建造，说白了就是把建筑信息模型和现场施工管理捆在一起，让模型里的数据真正跑到工地上指导干活。不是建个三维模型摆着好看，更不是把图纸从二维变成三维就完事了。
落地的流程，我自己的经验大概分四步走。第一步是前期策划，这时候就要定好谁来用、用来干什么、达到什么标准。很多项目在这一步就埋了雷，觉得反正是甲方要求，先建个模型交差再说。第二步是模型建立和深化，土建、机电、幕墙各专业都要进来，这时候最怕的就是各画各的，最后合到一起全是碰撞。第三步是现场应用，包括场地布置模拟、施工工序模拟、管线综合排布这些。第四步是竣工交付，把过程中所有信息整理好交给运维方。
提示：流程本身不复杂，复杂的是每个环节里人的配合。我见过太多项目，流程文件写得漂漂亮亮，一到执行就全乱套。
为什么你的BIM智能建造总是卡住
老周那个项目我后来去现场看了一次，问题其实挺典型的。他们的模型是外包给一家咨询公司做的，做得确实精细，连螺丝钉都建出来了。但现场工长根本不用，为什么？因为工长打开模型要转半天才能找到自己负责的那栋楼，操作太复杂。这就是第一个卡点，模型和现场脱节。
第二个卡点是数据孤岛。设计院用一套软件，施工单位用另一套，甲方爸爸又有自己的管理平台。数据导来导去，格式不兼容，信息丢失严重。我曾经算过一笔账，一个中型项目因为数据反复录入和核对，浪费的时间大概有40多个工日。这个数字不一定准，但意思你懂的。
第三个卡点最要命，就是人。工地上干活的师傅平均年龄偏大，你让他看三维模型，他不如看二维图纸来得快。这不是他们的问题，是咱们做BIM的人的问题。我们总想着把模型做炫，没想过怎么让现场的人用着顺手。后来我学乖了，给班组交底的时候，直接把模型截图打印出来，用红笔标好尺寸和位置，效果反而好得多。
常见问题：BIM智能建造是不是只有大项目才用得起？
不是。小项目反而更容易见效，因为参与方少，决策链条短。我见过一个不到两万平米的厂房项目，就三个人专门负责BIM，把机电管线排布优化了一下，光材料费就省了十几万。关键不是项目大小，是你想不想真用。
想让BIM智能建造真正发挥作用，我建议你这么干
第一，别一上来就追求大而全。选一个最痛的点切入，比如管线碰撞检查，这个见效最快。第二，让现场的人参与建模。哪怕他们不会操作软件，至少让他们提需求，告诉你哪里需要看得更清楚。第三，把模型轻量化，手机上能看，平板上能转，别搞那些花里胡哨的功能。第四，也是最重要的，老板得真重视。不是嘴上说说，是愿意为这事花钱花时间。
我自己也翻过车。前年有个项目，我觉得模型建得挺完美，结果现场反馈说按照模型施工根本装不上。后来一查，是模型里用的管件标准和现场采购的不是一个品牌，尺寸差了那么几毫米。就这么点误差，返工花了三万多。气得我当晚没睡好。所以现在我每次交底前都要问一句，你们打算用哪个厂家的材料。
说到底，BIM智能建造是个工具，不是目的。它能不能落地，不取决于软件多先进，取决于用的人有没有真的把它当回事。老周后来调整了策略，让工长每天花十分钟在手机上看模型交底，情况慢慢好转了。但你要问我有没有一劳永逸的办法，我只能说，我也还在摸索。