年BIM智能建造在施工阶段能解决哪些实际问题

【标题】BIM智能建造在施工阶段能解决哪些实际问题 【正文】

上个月一个做工程的老同学给我打电话，声音都是哑的。他在成都那边接了个商业综合体项目，地下室管线打架打得一塌糊涂，返工了三回，甲方已经在拍桌子了。他说早两年就听过BIM智能建造，但总觉得那是大公司玩的东西，离自己太远。结果这次实在是被逼得没办法，才想起来问我这玩意儿到底能不能救急。

其实他遇到的问题，在施工阶段太常见了。我跟着项目跑了七八年，见过太多工地上因为图纸对不上、工序排不开、材料算不准造成的窝工和浪费。BIM智能建造在施工阶段能解决哪些实际问题，这事我觉得值得好好说说，因为很多人对这个概念还停留在“三维模型好看”的层面，完全没摸到它真正省钱省力的地方。

施工阶段最头疼的三件事，它都能插手

说白了，施工阶段核心就三件事：各专业怎么协同、进度怎么控、成本怎么算。BIM智能建造在这三个维度上都能提供实打实的支撑，而且不是那种花架子。

先说协同。以前各专业画各专业的图，建筑、结构、机电分开出图，拿到工地上再碰。管线打架是家常便饭，你改了我没改，现场工人拿着旧图干活，干完了才发现位置不对。用BIM智能建造做管线综合碰撞检查，能把90%以上的硬碰撞在开工前就揪出来，这个数据是我们实测过的，不是拍脑袋说的。我经手过一个医院项目，地下室机电管线密得像蜘蛛网，传统方式至少得返工两次，后来用模型先跑了一遍，现场一次成型，省了大概二十来天工期。

再一个就是可视化交底。你跟工人师傅讲图纸，讲半天他可能还是一知半解。但你直接把模型调出来，转个角度给他看，这根梁和那根柱的关系一目了然。工人接受度高太多了，出错率自然就降下来了。这事我印象特别深，有个做钢结构的班组，以前装节点老出问题，后来每次交底都拿平板看模型，效率提升特别明显，具体数据我记不太清了，但班组长老王说至少少返工一半。

提示：BIM智能建造不是万能药，它解决的是信息不对称和协同效率的问题。如果项目本身管理混乱、流程不清，再好的工具也救不了。先把管理理顺，再上技术手段，效果才会出来。

进度和成本这块，它到底能帮多少忙

进度管理上，传统方式就是横道图和网络图，说白了是二维的、静态的。但施工是动态的，今天天气不好、明天材料没到、后天设计变更，计划随时在变。BIM智能建造能把时间维度加进去，做成四维模拟，直观看到每个阶段该干什么、现场应该是什么状态。我们有个项目用这个做进度推演，发现原本计划里有两周的时间窗口是空的，及时调整了工序，把装修提前插进去，整体缩短了将近一个月的工期。当然也不是每次都灵，上周一个项目因为甲方资金没到位，模型排得再好也推不动，这事得客观看。

成本方面，最直接的就是工程量算得准。传统算量靠人工扒图纸，费时费力还容易漏。BIM智能建造直接从模型里提取工程量，准确率高很多。但我要说句实话，这个准确率的前提是模型建得够细、信息填得够全。如果模型就是糊弄事建的，那算出来的量也没法用。所以我们一般建议，至少要把主要结构和机电部分的模型做到施工深化级别，这样算出来的量才有参考价值。材料采购计划跟着模型走，少进了浪费，多进了占资金，这个账算下来差别很大。

想落地的话，这几个坑你得绕开

第一个坑是模型和现场两张皮。模型建得漂漂亮亮，但现场施工根本不看，还是按老一套来。这就白瞎了。要解决这个，得把模型交底变成硬性流程，班组长每天开工前必须看模型、签字确认。第二个坑是只建模型不更新。施工过程中设计变更、现场调整，模型得跟着改，不然就成历史文件了。我们一般要求至少每周更新一次模型，关键节点每天更新。

第三个坑是贪大求全。一上来就想把什么信息都塞进模型里，结果模型卡得打不开，现场用不了。我的经验是，先解决最痛的问题，比如碰撞检查、工程量统计，等大家用顺手了再逐步加东西。步子迈太大容易扯着，这话糙理不糙。

回到我那个成都的老同学，后来他还是上了BIM智能建造，找了个小团队帮着把地下室管线重新排了一遍。虽然晚了点，但至少后面几层没再出大问题。他前几天还给我发微信说，早知道这么管用，当初就不该犹豫那几个月。你看，很多时候不是工具不好，是我们自己把门槛想得太高了。