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大成集团成功召开ERP系统项目综合管理信息化二期蓝图方案汇报会，董事长高文庆等30余位高管及关键用户参与会议，推进企业数字化转型升级。
华特控股集团正式启动"组织变革与领导力提升"咨询项目，董事长高文川强调公司发展面临瓶颈期，需通过专业咨询实现经营管理水平提升。该项目由博格咨询专业团队主导，公司全体管理干部积极参与配合。
通过专业培训构建科学管理体系，提升中高层管理者领导技能，建立有效激励机制和战略执行能力，推动企业组织发展与人才队伍建设。
通过实地调研和专题会议，项目团队与阿米巴管理专家深入交流，形成初步管理模块框架。领导层鼓励全员学习阿米巴理念，坚定推行生产例会制度，为公司项目管理创新积累宝贵经验，助力企业经营模式转型升级。
金蝶EAS费用报销系统成功完成试运行并正式上线，通过跨部门协作实现了线上线下业务统一。系统有效提升了费用报销和付款效率，加强了国内外业务信息同步，助力企业整体管理运行能力提升。
大成党支部成功召开年度组织生活会，开展民主评议党员活动。会议围绕十九大精神学习，通过批评与自我批评、党员互评等方式，评选出16名优秀党员，推动民营企业党建工作规范化发展。