施工单位BIM智能建造落地常见问题与处理思路

【标题】施工单位BIM智能建造落地常见问题与处理思路 【正文】

前几天跟一个在郑州做总包的项目经理老陈吃饭，他端着酒杯跟我吐槽，说公司去年底上了BIM智能建造这套东西，花了不少钱买软件、配工作站，结果现在工地上真正用起来的人没几个。他说了句话我印象特别深，说这东西看着挺美，真到干活的时候，咋就使不上劲呢。

我听完其实一点也不意外。BIM智能建造这个词这两年火得不行，各种论坛、观摩会一场接一场，但落到施工一线，能把它用顺溜的项目确实不算多。问题到底卡在哪儿，咱们今天就掰扯掰扯。

为什么模型建了却用不上？

这可能是施工单位反映最多的问题。花几十万请人把模型建好了，开会的时候打开看看动画，领导点头说不错，然后……就没有然后了。现场该咋干还咋干。

我见过一个比较典型的例子，是去年在西安的一个安置房项目。他们请了外部团队做BIM智能建造的模型，做了三个月，交过来一个特别漂亮的文件。结果施工员打开一看，里面连个脚手架的信息都没有，模板支撑体系也跟现场实际对不上。技术负责人当时就急了，说这玩意儿我用它干啥，还不如看CAD图纸来得快。说实话，这怪不了施工员，模型跟现场脱节，用起来反而添乱。

这里头有个容易被忽略的点：BIM智能建造的核心不是建模型，而是让模型带着施工信息跑起来。如果建模的人不懂施工工序，或者施工的人不参与建模过程，这个模型基本就是个花瓶。处理思路其实也不复杂，就是让真正管现场的人从建模阶段就介入，把脚手架的搭设参数、模板周转计划这些实际需求提进去，哪怕模型糙一点，但能用、好使，比啥都强。

软件买了一堆，为啥现场没人愿意点？

这个问题说实话挺普遍的。我上次去一个工地，项目部专门弄了间BIM工作室，电脑配置挺高，屏幕也大，但进去一看，鼠标上落了层灰。我问现场的一个年轻施工员咋不用，他嘿嘿一笑说，哥，那东西操作太绕了，我手机上看个图纸都比他利索。

你细想，施工员一天在工地上走两万步，灰头土脸的，你让他回办公室正襟危坐打开电脑调模型，这本身就不太符合实际。所以后来我给别人提建议，都会说别一上来就追求大而全的平台，先把轻量化的查看工具用起来。手机上能旋转、能剖切、能点开构件看信息，这就够用了。先把查看的门槛降到最低，让大家习惯在工地上拿手机看模型，再慢慢往深里推。这顺序要是搞反了，钱花了不少，最后就是闲置。

投入和产出怎么算这笔账？

很多民营施工企业的老板对这个特别敏感。你跟他讲BIM智能建造的好处，他点头，但你一说前期投入，他眼睛就眯起来了。这很正常，谁的钱也不是大风刮来的。

我个人觉得，别老想着用BIM智能建造去省多少钱，这个账有时候真算不清楚。你不如盯着几个具体的点：比如机电管线综合，以前干到一半发现打架了，拆了重来，那浪费的是真金白银。用了BIM智能建造提前排布好，这一项省下来的钱可能就够买几年软件了。再比如复杂节点交底，以前靠嘴说，工人听不明白，返工率下不来；现在用模型剖开给他看，一目了然，返工少了，这就是效益。账要这么算，才实在。

人员这块怎么破局？

缺人，尤其是缺既懂施工又懂BIM智能建造的人，这是行业通病。但我的看法可能有点不一样，别指望招一个全能大神过来就把摊子支起来，不现实。更靠谱的路子是，在自己现有的施工员里挑一两个脑子活、愿意琢磨的，送出去培训两个月，回来就让他专门盯这件事。他懂现场，学软件操作其实没那么难。我认识一个在中建系统干过的朋友，他就是这么带人的，两三年下来队伍就养起来了。

当然我也不是吹BIM智能建造啥都好。上周还听说有个项目为了赶一个智慧工地的观摩会，临时让劳务队配合摆拍了几段智能设备操作的视频，其实平时根本不用。这种事多了，大家对这个东西的信任就没了。说到底，它就是个工具，用对了省心，用歪了闹心。

行了，今天就聊到这。你们项目上BIM智能建造用得咋样，是真在天天用，还是也搁那儿落灰呢，评论区唠唠呗。